Cocomputing创始人，CSM。刘松在软件开发领域有十几年从业和创业经验。他是Scrum Alliance认证的Certified ScrumMaster （CSM），熟悉各种传统和敏捷开发模式, 并在Cocomputing 积极倡导和推动敏捷开发的应用, 指导敏捷团队的建立和成熟。

刘松于在美国创立了Cocomputing Corporation。Cocomupting 在中国北京组建了高效的敏捷开发和咨询团队，提供敏捷开发的培训、咨询和主要面向美国中小企业客户的外包服务。刘松领导公司开发了支持敏捷项目管理和协作的SaaS平台 – GScrum，不仅提高了Cocomputing自身敏捷团队的效率和协作程度，而且也为Cocomputing的开发、培训和咨询客户提供了对敏捷项目的协作和支持。GScrum在2009年成为江苏省政府530计划的重点发展项目。

在创立 Cocomputing Corporation之前，刘松在IBM的硅谷实验室工作6年，带领一个开发团队参与DB2引擎的开发和项目管理工作。在此之前，刘松曾在美国硅谷的 Sybase公司任 资深工程师，从事数据库核心模块的开发。刘松也曾经在美国硅谷两个不 同阶段的创业公司工作，熟悉硅谷的创 业模式并深受其创业文化响。

刘松于1993年获得北京理工大学计算机系学士学位，1997年获得北京大学计算机科学系硕士 学位，同年赴美在University of Nebraska Lincoln 攻读计算机博士学位。

Jim Schiel是一名在企业级Scrum应用和在规范化的环境下的敏捷开发方面具有丰富经验的优秀的Scrum 认证讲师。Schiel在西门子公司工作了22年，由普通的开发工程师做起，后来成为项目经理并一直工作了16年的时间；在此期间，Schiel领导并创建了世界上规模最大的Scrum软件开发实践之一。从2005年开始，Jim首先将Scrum引入团队并开始使用它，随着经验的不断积累，JIM逐渐开始了他的职业教练和讲师生涯，在六个项目，七个开发地点，超过1200名开发人员中实践Scrum及XP敏捷方法。在西门子，作为一名业务流程工程师，他帮助公司定义、收集，同时也亲自参加各种软件开发的最佳实践，为公司通过ISO—9001认证立下汗马功劳，同时也满足了FDA对医疗设备的要求。

Schiel2005取得Scrum讲师证书，并开始为从加州到芬兰世界各地不计其数的ScrumMaster和 Scrum团队做认证培训。

Jim还是《Enterprise-Scale Agile Software Development》一书的作者。

Bob 是一名资深的敏捷顾问和培训专家。自从2002年起，Bob 在敏捷开发领域一直处于领先地位，他曾帮助过很多公司转向敏捷 开发。Bob 曾经是Primavera Systems, Inc.的开发副总裁，负责公司整个的软件开发和资源管理工作。在工作中，Bob 和Scrum 的 创始人Ken Schwaber 还有Bob Martin 一起成功地带领公司转到敏捷开发（Scrum, XP）模式。在加入Primavera 之前，Bob 在Liquent, Inc就职7年，负责软件开发的管理工作。在那之前，Bob在 GE Aerospace/Lockheed Martin 工作12年，担任过许多 美国政府和国防部的大型软件项目的开发管理职位。

Bob有Temple University的计算机科学学士学位，目前正在攻读University of Pennsylvania 动态组织学（Organizational Dynamics）硕士学位。

Bob擅长于帮助公司走向敏捷开发，如Scrum和XP，并推动公司文化的转变。他和他的开发团队曾被业界的许多相关文章作为实施敏 捷的典型来引用。Bob经常在敏捷软件开发的许多活动中演讲，积极倡导敏捷给企业带来的好处以及如何应对敏捷带来的挑战。